Agile transformaties die verder gaan dan het proces
Duidelijke structuur en houvast, goede samenwerkingen en resultaat dat blijft hangen. Geen quick fix, maar verandering die beklijft.
Trainen, adviseren, meebouwen aan werkbare processen en gedragsverandering: dat komt voorbij in mijn transformaties. Niet door er een format overheen te gooien, maar door te kijken wat een team nodig heeft om het zelf vast te houden.
Je kunt mij inzetten als:
Agile (Transformation) Coach
Scrum Master
Product Owner
Expertise & Services
-
Agile (transformation) coaching traject
Processen en mensen groeien niet vanzelf naar elkaar toe, en daar spring ik bij in. Als Agile (Transformatie) Coach begeleid ik teams en organisaties stap voor stap: eerst de juiste tools, dan de omslag naar écht ander gedrag. Hoe je met elkaar samenwerkt staat daarbij centraal. Zo blijft een nieuwe manier van werken niet hangen op papier, maar ga je er ook echt naar handelen.
-
Werkwijze-scan
Ik breng workflows, tools en teamopzet in kaart via een scan. Je huidige manier van werken analyseer ik, en ik haal op wat er speelt bij de mensen die er middenin zitten. Dat resultaat verwerk ik in een helder advies: een routekaart voor de volgende stappen. Of je daarna met mij verdergaat of het zelf oppakt met je eigen team, je weet waar je aan toe bent en wat er moet gebeuren.
-
Agile coaching
Ik coach op elke laag van de organisatie: Teams met IT’ers of Engineers in hun dagelijkse ritmiek, Scrum Masters in hun rol en leiderschap tot MT's die de nieuwe manier van werken zelf moeten voorleven. Daarnaast begeleid ik interventies wanneer er wrijving in een team zit die er zelf niet uitkomt. Altijd op maat: geen standaardprogramma, maar sessies die aansluiten op wat er echt speelt. Het doel is dat het team daarna zelf verder kan, zonder mij.
-
Network
Zoek je iemand anders dan mij? Ook dan kun je bij me terecht. In de loop van de jaren heb ik een netwerk opgebouwd van developers, designers, Agile coaches en leiders met wie ik zelf heb samengewerkt. Ik ken iedereen in mijn netwerk persoonlijk en stel alleen mensen voor achter wie ik echt sta. Geen cv-stapel, maar een warme introductie bij iemand die past bij jouw vraag.
“Johan bracht helderheid en daadkracht in een complexe organisatietransformatie. Hij heeft een uniek oog voor menselijke dynamiek, terwijl hij gefocust blijft op resultaat, proces en stakeholdermanagement. Een fijne sparringpartner die uitdagende trajecten leuk maakt.”
Jeroen Heydendael, CMO
“Betrouwbaar, gedreven en proactief. Johan is iemand op wie ik volledig kon vertrouwen dat alles goed geregeld werd. Hij vraagt voortdurend om feedback om zichzelf te verbeteren en is een echte aanwinst voor elk bedrijf dat het geluk heeft hem binnen te halen.”
Madelon Verheij, Agile Coach
“Johan is een energieke go-getter die mensen weet mee te krijgen. Met zijn ruime ervaring schakelt hij moeiteloos. Een ervaren, energieke versterking voor elk team.”
Héloïse Bien, Head of Tech
Mijn ervaring
-
Bij HMC was ik verantwoordelijk voor de Agile transformatie om te zorgen dat een traditioneel werkende ICT-afdeling werd omgevormd naar een IT afdeling waar innovatie en continue ontwikkeling de standaard werden. Het goed configureren van bestaande tools (oa. Azure DevOps) en het inwerkingstellen van efficiënte processen waren de opmaat naar een totale gedragsverandering: van dagelijks brandjes blussen naar brand voorkomen, en van leven in de waan van de dag naar volle focus.
Ook was ik de aanjager van Agile werken binnen veel andere afdelingen met technology doordat de resultaatgerichtheid zichtbaar is gemaakt.
-
Bij Albert Heijn was ik Scrum Master van twee bedrijfskritische teams, allebei verbonden aan elke transactie die klanten doen
Ik bewaakte de teamcultuur, zorgde dat de samenwerking soepel liep en faciliteerde uiteenlopende sessies, van roadmap-planning tot het coachen op het hebben van goede conflicten.
-
Bij &Ranj was ik intern Agile Coach en hielp ik de organisatie haar agile werkwijze aan te scherpen. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de roadmap, planning en ontwikkeling van twee serious games.
-
Bij Plieger zette ik een in-house data- en marketingstudio op. De visie van de CX Manager (Jeroen Heydendael, zie referenties) vertaalde ik naar een concreet team met de juiste disciplines: van data en e-commerce tot marketing. Ik bouwde het team, richtte de tools en agile processen in en droeg het geheel daarna over aan een vaste opvolger, die we samen hebben aangenomen.
-
Bij elho ben ik Product Owner voor een nieuw, innovatief product. Ik stuur de ontwikkelpartijen aan, bewaak de productvisie en hak samen met het team de strategische en technische knopen door die nodig zijn om het product succesvol op de markt te brengen. Elke stap moet waarde opleveren, voor elho én voor de klant.
-
MUTO is een nieuw fietsmerk van Stella, gelanceerd in 2020. Binnen drie maanden zetten we een compleet e-commerceplatform neer, gebouwd in Mendix en gekoppeld aan het PIM-systeem. Als Product Owner maakte ik de keuzes en stelde ik de prioriteiten die dat tempo mogelijk maakten, in nauwe samenwerking met IT en marketing.
-
Bij Memodo was ik verantwoordelijk voor de lancering van het merk in Nederland. Ik zette het online salesapparaat op en bracht het merk actief onder de aandacht in de Nederlandse markt, als schakel tussen die markt en het hoofdkantoor in Duitsland.
-
Als Operations Manager bij Heldergroen was ik eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van teams en projecten, als rechterhand van de Managing Director. Ik coachte collega's om zelfstandig te werken, met werkvormen geleend uit de agile wereld en tools die samenwerking en transparantie bevorderde. Zo ontstond een omgeving waarin samenwerking en zelforganisatie vooropstonden en we onze doelen samen haalden.
Kennismaken?
Zin om samen te werken? Of simpelweg iets vragen? Laat je gegevens achter, dan hoor je snel van me.